Echte Unternehmen. Messbare Ergebnisse.
Seit 2019 begleiten wir mittelständische Firmen in Duisburg und dem Ruhrgebiet dabei, ihre Finanzen strategisch aufzustellen. Keine theoretischen Konzepte – sondern pragmatische Lösungen, die sich in der Bilanz zeigen.
Welcher Ansatz passt zu Ihrem Unternehmen?
Operative Stabilisierung
- Ihr Cashflow schwankt stark zwischen den Quartalen
- Lieferantenrechnungen werden manchmal später bezahlt
- Die Liquiditätsplanung basiert auf Excel-Tabellen
- Steuervorauszahlungen belasten das Konto unerwartet
- Investitionsentscheidungen fallen aus dem Bauch heraus
Strategische Expansion
- Grundlegende Prozesse funktionieren zuverlässig
- Sie planen Wachstum durch neue Standorte oder Produkte
- Fremdfinanzierung soll strukturiert werden
- Gesellschafterstrukturen müssen angepasst werden
- Nachfolgeregelung steht in den nächsten Jahren an
So finden wir gemeinsam den richtigen Weg
Erstgespräch in unserer Kanzlei oder bei Ihnen vor Ort
Analyse Ihrer aktuellen Zahlen und Strukturen
Konkreter Maßnahmenplan mit Zeitrahmen
Regelmäßige Abstimmung während der Umsetzung
Drei unterschiedliche Ausgangssituationen
Maschinenbau · 45 Mitarbeitende
Von der Liquiditätslücke zur verlässlichen Planung
Ein Zulieferer aus Oberhausen stand im Februar 2024 vor akuten Zahlungsschwierigkeiten. Nach der Umstellung auf monatliches Controlling und Neuverhandlung der Kreditlinien läuft das Geschäft wieder stabil.
Beratungsdauer
Optimiert
Einzelhandel · 12 Mitarbeitende
Zweiter Standort ohne finanzielle Überlastung
Ein Fachgeschäft in Duisburg wollte expandieren, hatte aber Bedenken wegen der Doppelbelastung. Durch vorausschauende Finanzplanung und strukturierte Bankgespräche konnte der neue Laden im März 2025 eröffnen.
Vorbereitung
Verhandelt
Dienstleistung · 8 Mitarbeitende
Nachfolge rechtlich und steuerlich sauber regeln
Eine Agentur stand vor der Übergabe an den langjährigen Geschäftsführer. Die komplexe Gestaltung mit Ratenkauf und Gewinnbeteiligung haben wir gemeinsam mit Notariat und Anwalt entwickelt. Abschluss war im Dezember 2024.
Gesamtprozess
Koordiniert
Wie läuft die Zusammenarbeit konkret?
Ehrlich gesagt war ich am Anfang skeptisch
Wir hatten schon mit zwei anderen Beratern gearbeitet, die hauptsächlich PowerPoint-Präsentationen geliefert haben. Als venquarilux dann vorschlug, erst mal drei Monate nur die Zahlen anzuschauen und monatliche Berichte aufzubauen, dachte ich: Na gut, probieren wir's.
Der Unterschied war sofort spürbar. Keine abstrakten Konzepte, sondern konkrete Fragen zu unseren Prozessen. Warum bestellen wir Reifen bei drei verschiedenen Lieferanten? Wieso zahlen wir manche Versicherungen jährlich und andere monatlich? Solche Sachen eben.
Bis heute treffen wir uns jeden zweiten Monat für zwei Stunden. Manchmal geht's um operative Dinge wie Liquidität, manchmal um größere Themen wie die geplante Halle in Mülheim. Was ich besonders schätze: Sie sagen auch mal "das macht keinen Sinn" oder "warten Sie noch drei Monate". Nicht alles muss sofort optimiert werden.
Mandatslaufzeit
Treffen pro Monat
Aktueller Fuhrpark